A onda de calor que agarrou grande parte do Reino Unido nesta semana foi o mais recente lembrete sufocante de que a emergência climática já está tornando a vida cotidiana mais volátil.
Muitos dos lugares mais brutalmente expostos a padrões climáticos e desastres naturais estão no sul global e exigem solidariedade com razão dos países mais ricos responsáveis pela maioria das emissões históricas. Mas os custos da emergência estão sendo sentidos em toda parte.
Somente três pepitas da última semana: primeiro, os preços do chocolate no Reino Unido aumentaram a uma taxa anual recorde de 18% no mês passado, de acordo com o Escritório de Estatísticas Nacionais (ONs), impulsionado por repetidas falhas relacionadas ao clima da colheita de cacau na África Ocidental.
Segundo, a pesquisa da Bloomberg Intelligence calculou que US $ 1TN extraordinários foi gasto nos EUA no ano passado em reconstrução e recuperação após desastres climáticos, como incêndios florestais e inundações.
A análise destacou os benefícios para as empresas especializadas em reparo e resiliência (o DIY Chain Home Depot recebe uma menção, por exemplo, assim como o criador de cimento Heidelberg), mas apontou com razão que esses são recursos que precisam ser desviados de outros propósitos.
“Desastres relacionados ao clima estão redistribuindo trilhões de dólares em gastos globais, longe da economia em geral para pagar pelos custos de reparo dos danos do último incêndio, inundação e tempestade e se preparar para o próximo”, como os autores disseram.
E terceiro, um artigo profundamente deprimente dos acadêmicos dos EUA, para o Instituto de Economia do Trabalho da IZA, foi destacado por Ruth Curtice, da Resolution Foundation. Ele mostrou que os incêndios florestais, que estão se tornando cada vez mais prevalentes, têm um impacto direto nos empregos e ganhos porque a fumaça afeta a saúde de pessoas a muitos quilômetros de distância do centro do incêndio.
Os pesquisadores descobriram que o impacto em um ano tipicamente esfumaçado bate em até 2%, ou US $ 125 bilhões, fora do total de ganhos dos trabalhadores americanos – com funcionários mais velhos sentindo os piores efeitos. Essa é uma crise de saúde e um desafio econômico também.
Mesmo em países ricos, em outras palavras, a emergência climática está absorvendo uma parcela em constante expansão dos recursos e causando choques de custo repetidos.
Para os formuladores de políticas que contemplam essa “era de turnos e quebras”, como a chefe do BCE Christine Lagarde chamou, outra peça fascinante de pesquisa publicada na semana passada – não especificamente sobre o clima, mas sobre choques de custo de maneira mais geral – proporcionou algum contexto preocupante.
Isabella Weber e seus colegas analisaram transcrições de mais de 100.000 “chamadas de ganhos”-as reuniões cruciais nas quais as empresas atualizam seus investidores-de quase 5.000 empresas americanas entre 2007 e 2022 e as verificaram contra dados sobre custos em toda a economia.
Eles descobriram que durante os choques de custos – quando todos sabem que os custos estão aumentando – as empresas se sentem encorajadas a aumentar os preços e aumentar suas margens de lucro.
Examinando o idioma usado nas chamadas, Weber et al sugerem que os executivos tendem a calcular que não perderão participação de mercado, porque as empresas rivais também aumentarão os preços e assumirão que o público será mais compreensivo do que nos horários normais.
Não é que os CEOs unem a cabeça e preparem um plano secreto para obter lucros no choque nos dentes de uma crise-em vez disso, um choque de custo em toda a economia atua como o que os autores chamam de “mecanismo de coordenação implícita”.
É isso que Weber e CO chamam de “inflação dos vendedores” – impulsionados não pelas demandas dos trabalhadores por salários mais altos, que as empresas passam aos consumidores, mas pelo comportamento oportunista dos chefes.
Eles não argumentam que esse é necessariamente o principal fator de inflação durante crises como a pandemia covid, mas que esse canal de “aumento da marcação” é significativo – e torna o gerenciamento da inflação mais complexa.
“Se, diante de grandes choques de oferta, as empresas não absorvem aumentos de custos, mas, em vez disso, os perceberem como boas notícias – pois facilitam aumentos de preços e, portanto, maiores lucros – isso tem implicações importantes para a estabilidade de preços em um mundo de emergências sobrepostas”, alertam.
Após a promoção do boletim informativo
A mudança climática é uma dessas emergência-juntamente com conflitos globais crescentes e o desmantelamento de relacionamentos comerciais há muito estabelecidos. E, ao atingir a produção de alimentos em particular, parece provável que continue apresentando os formuladores de políticas com choques de custo.
A principal arma dos bancos centrais – aumentando as taxas de juros – é muito franca contra essa espécie em particular de inflação.
Weber defende, em vez disso, uma “abordagem da caixa de ferramentas” que inclui a criação de “estoques de amortecedores” de mercadorias essenciais (infelizmente, chocolate, parece improvável de se qualificar), reprimindo empresas que tiram vantagens injustas dos choques econômicos e em extremis, controles de preços.
Outro apelo recente para os formuladores de políticas pensarem de maneira diferente sobre a inflação orientada ao clima veio de um par de pesquisadores do Instituto de Pesquisa de Grantham da LSE.
David Barmes e Luiz Awazu Pereira da Silva advogam “direcionamento de inflação adaptativa”, no que eles chamam de “mundo quente e volátil”.
Eles argumentam que, dada a probabilidade de choques de custo climático cada vez mais frequentes, os formuladores de políticas seriam sábios para tolerar, ou “olhar através”, esses escalões de curto prazo mais voluntariamente do que atualmente.
Eles sugerem que os políticos também podem querer permitir que os bancos centrais visam temporariamente uma taxa de inflação mais alta em momentos de choques repetidos e talvez permitir mais margem de manobra ao redor do alvo também.
Manter as taxas altas para a inflação orientada ao clima não tem impacto no problema subjacente, argumentam Barmes e Pereira da Silva, e aumenta urgentemente urgentemente necessárias custos de empréstimos do governo, assim como o investimento público na transição verde é necessário.
Qualquer pessoa suando durante o fim de semana em uma casa construída quando 30c foi uma aberração única em uma geração pode ter ponderado como a infraestrutura da Grã-Bretanha é com a mudança do clima. Mas nossa infraestrutura econômica de formulação de políticas também precisará se adaptar.